第五級技能：合同管理

合同管理是造價人員的又個知識點，前三個臺階涉及到工程施工的知識，這層就涉及到法律知識，對造價人員來說，合同里的名詞理解是個，清單規范中基本術語解釋從2.0.1至2.0.23共23條，實際大型工程合同中的術語比這要多得多，操作的程序也非常復雜，如有些工程報量要三套報表，每套報表與其他兩套和合同清單都有緊密的關聯關系，比財務報表都要繁煩瑣。還有些名詞，如甲供材、暫價材料、暫定金額，這些名詞雖然在每份合同里都是個叫法，但在兩份合同里出現，操作程序的解釋不會完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每條款，發現合同條款里有利或不利的因素，實施過程中夸*或規避合同中的某些條款。

第六級技能：項目管理

這階段的工作從取得中標通知書開始到竣工結算雙方簽字蓋章為止，可以說是造價階段漫長的個過程，往往也是造價人員先介入的個階段，因為這個階段有足夠的時間，容易接觸到每個臺階，如：進場后，造價人員做的第件事就是核對工程量清單的項和量，這就是前面所說的圖紙算量，為結算時調整工程量創造依據，之后是清單綜合單價的審核，投標時間緊迫，投標人手忙腳亂的難免哪個節點沒看仔細，組價時定額含量沒有得到調整，造成分部分項清單項目綜合單價虧損，越早發現越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進度結算（報量）、合同管理、變更洽商組價等等，這層臺階考驗的是造價人員綜合處理問題的能力，把算量、組價、合同管理等知識運用到實戰中。

第七級技能：立組織招投標

這層工作看似也是算量、組價、合同管理等方面的工作集合，但立組織招投標要完成項重要的工作就是成本分析，沒有成本分析的投標就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來的，就是造價人員用10年時間編制的企業內部定額，拿組價來說，站在這臺階上人的關注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差異，定額單價研究的是工序成本，而清單綜合單價研究的是特定清單項目的單方造價，這里說的造價而不是成本，成本相對造價而言比較固定，變化不大，造價里包含著風險、管理費用，FIDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費、措施費用等更多的內容，掌控起來更是困難重重，更為困難的是，為了增強清單綜合單價投標時的競爭性，還要動用不平衡報價的手段，不平衡報價解釋清楚可能要花些篇幅，這里用個比喻概括，圍棋里有個術語叫棄子，就是可以放棄不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出后份能量，否則就叫被吃。不平衡報價就是把讓利讓到佳效果，否則讓利讓成了賠本就是投標大的失敗了。