在項目實施過程中，必須對施工進度計劃的進展過程實施動態監測與檢查，隨時監控項目的進展情況，收集實際進度數據，并與進度計劃進行對比分析，若出現偏差，找出原因及對工期的影響程度，并相應采購有效的措施做必要調整，使項目按預定的進度目標進行，這不斷循環的過程稱之為進度控制。

、施工進度計劃監理與檢查的內容

（1）隨著項目發展，不斷觀測每項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續時間、目前現狀等內容，并加以記錄。

（2）定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。

（3）觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發展潛力，調整或化資源，以保證關鍵工作按計劃實施。

（4）定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行資源調整。

（5）有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的信息等，應及時記錄。

項目進度計劃監測后，應形成書面進度監測報告。項目進度監測報告的內容主要包括：進度執行情況的綜合描述，實際施工進度，資源供應進度，工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況，進度偏差狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。

二、施工進度計劃的調整

施工進度計劃的調整應依據進度計劃檢查結果。

1. 調整的內容

施工內容：工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的化相同。

2. 調整施工進度計劃的步驟

分析進度計劃檢查結果，分析進度偏差的影響并確定調整的對象和目標，選擇適當的調整方法，編制調整方案，對調整方案進行評價和決策，調整，確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。

3. 進度計劃的調整

（1）關鍵工作的調整，本方法是進度計劃調整的重點，也是常用的方法之。

（2）改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但需要在允許改變工作關系的前提之下才能進行。

（3）剩余工作重新編制進度計劃。當采用其他方法不能解決時，應根據工期要求，待剩余工作重新編制進度計劃。

（4）非關鍵工作調整。為了更充分利用資源、降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差做適當調整。

（5）資源調整。若資源供應發生異常，或某些工作只能由其特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許的前提下將勢資源用于關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源化。

4. 工期化

工期化也稱時間化，其目的是當網絡計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期、滿足工期要求的目的。

選擇化對象應考慮下列因素：

（1）縮短持續時間對質量和可靠影響不大的工作；

（2）有備用或替代資源的工作；

（3）縮短持續時間所需增加的資源、費用少的工作。

5. 資源化

資源化是通過改變工作的開始時間和完成時間、使資源按照時間的分布符合化目標。通常分兩種模式：“資源有限、工期短”的化，“工期固定、資源均衡”的化。

資源化的前提條件是：

（1）化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；

（2）化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續時間；

（3）網絡計劃中各工作單位時間所需資源數量為合理常量；

（4）除明確可中斷的工作外，化過程中般不允許中斷工作、應該保持其連續性。

6. 費用化

費用化也稱成本化，其目的是在定的限定條件下，尋求工程總成本低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求低成本的施工組織過程。

費用化的目的就是使項目的總費用低，化應從以下幾個方面考慮：

（1）在既定工期的前提下，確定項目的低費用；

（2）在既定的低費用限額下完成項目計劃、確定佳工期；

（3）若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用??；

若新增定數量的費用，則可計劃工期縮短到多少。