為研判形勢，會商經(jīng)營項目運(yùn)作情況，安排部署各項任務(wù)，進(jìn)一步提振精神，再加壓，再鼓勁，再出發(fā)，集團(tuán)工作會議于10月7日國慶節(jié)間在合肥召開。楊超董事長、楊家偉總經(jīng)理出席了會議，公司全體員工參加了會議。

會議期間，集團(tuán)各部門、各分公司、部分項目負(fù)責(zé)人分別匯報交流了前一段時間工作開展情況以及存在的問題，對如何做好各項工作提出了一些意見和建議。分管副總也分別就各自分管的工作講了一些具體的意見。

總經(jīng)理楊家偉在會上通報了1至9月集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，就存在的問題進(jìn)行了分析。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)經(jīng)營工作上臺階的重要性，提出了在經(jīng)營策略上必須突破固有的模式，要善于借力聚力，穩(wěn)住老客戶，開拓新資源；要拓寬項目渠道的類型，要善于融合發(fā)展，特殊情況，一項目一議，一項目一政策。要變抓市場轉(zhuǎn)為爭市場搶市場。全員要強(qiáng)化服務(wù)市場營銷意識，在市場開拓上形成合力。

會議期間，董事長楊超就相關(guān)部門、分公司的工作給予了點(diǎn)評，就相關(guān)建議意見給予了答復(fù)并表示完全贊成總經(jīng)理關(guān)于營銷工作的部署。最后，楊超董事長作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：市場異常嚴(yán)峻，困難超出想象，必須要清醒警醒。建筑行業(yè)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)都舉步維艱。集團(tuán)全體員工要上下同心、頑強(qiáng)拼搏、砥礪前行、方可求得生存。他提出：正視嚴(yán)重不足，查找巨大差距，必須要急起奮追。集團(tuán)還存在許多不足，與先進(jìn)同行企業(yè)相比還存在不小的差距，還存在建設(shè)業(yè)務(wù)存在區(qū)域、項目間發(fā)展不平衡,安全生產(chǎn)管理工作相對比較薄弱,法律風(fēng)險防范意識亟待進(jìn)一步增強(qiáng)等。他要求：市場開拓不夠，資源配置不到位，必須要徹底轉(zhuǎn)變。要采取“走出去”的營銷戰(zhàn)略，充分發(fā)揮分公司的自主自創(chuàng)作用，集團(tuán)本部各部門要切實增強(qiáng)一切為了市場的服務(wù)意識，大局意識。他明確：質(zhì)量安全意識，民工權(quán)益保障，必須要常抓不懈！要把安全、質(zhì)量管理工作放在各項工作的首位，做到常抓不懈，警鐘長鳴。要切記，抓民工權(quán)益保障工作的到位，就是企業(yè)講政治的集中體現(xiàn)。他指出：制度建設(shè)不實，管理體系松散，必須要嚴(yán)謹(jǐn)構(gòu)建。現(xiàn)今，必須要加強(qiáng)合同管理、成本控制管理、勞動紀(jì)律管理，堵塞管理上的各項漏洞。

最后董事長楊超號召全體員工增強(qiáng)自覺意識，大干90天，全力拼項目、抓安全、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)公司項目經(jīng)營、工程建設(shè)、重要工作落地工作，確保今年各項指標(biāo)任務(wù)的完成，收好2024年的尾。