集團董事長楊超在22年1-9月份經濟形勢分析會暨第四季度工作調度會上的講話

同志們，大家下午好！

國慶長假剛過，就把大家請來，召開22年1-9月份經濟形勢分析會暨第四季度工作調度會，主要目的是，認真分析今年以來的經濟形勢，總結交流各地各部門工作進展情況和好的經驗做法，研究解決當前工作中存在的突出問題，統一思想認識，堅定信心決心，堅決打贏第四季度攻堅戰，確保全年各項主要任務指標的順利完成。

前面，聽了大家的交流發言，覺得講的都很好，說明大家會前作了認真思考，是有感而發的、也是有備而發的。既談了情況，又說了問題、既匯報了進度，又指出了差距；既看到了不足，又分析了原因；既表明了態度，又拿出了舉措。家偉、楊平、德寶、盛莉等分別結合各自分管工作，講了很好的意見，請大家認真抓好落實。

今年以來，面對新冠疫情和經濟下行雙重壓力，在集團的帶領下，佳偉人上下同心，攻堅克難，砥礪前行，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，各項工作都取得了一定的進展。其特點可用兩句話來概括：上半年“運行平穩，穩中有進，下半年“逆勢向好，好中有喜”。從匯報的數據來看，上半年任務完成的年        同期相比不夠理想，存在一定的缺口。主要是受疫情的影響，特別是北京、上海一段時間靜默管理，導致企業停產停工，但與去年同期相比仍為運行平穩，穩中有進。下半年以后，特別是9月份以來，疫情防控稍有緩和，各地迅速恢復生產，并采取了切實有效措施，生產進度明顯加快，呈現逆勢向好，好中有喜的局面。8-9月兩個月，我們連續中標安徽省委黨校維修改造工程、巢湖市抱書橋生態清潔小河流域建設工程、高速公路等 項目。先后被安徽建設廳評為安徽省建設行業優秀企業，被建設部推薦為全國裝飾協會副會長單位，董事長楊超成功當選為全國裝飾協會副會長，真是喜事連連。

當然，從各分公司、各部門匯報情況來看，也存在一些問題。主要表現為”三不”，不平衡，各分公司、各部門之間發展不平衡，其中北京分公司，重慶分公司任務完成的較好。上海分公司上半年完成任務缺口較大，不到位。有的分公司、部門存在任務分解不夠細致，沒有項目支撐，落實不夠到位，不過硬。有的分 公司、有的部門對第四季度彌補上半年任務指標缺口，確保全年任務指標完成，態度含糊，信心不足，決心不大，采取措施不過硬。這些問題必須引起我們高度重視，切實采取有效措施，加以解決。下面我再強調幾點：

認清形勢 堅定信心

縱觀國際國內復雜多變的經濟形勢，總的形勢還是機遇大于挑戰。一是近幾年來，國家實施的一系列重大發展戰略，這些重大戰略在實施，將逐漸釋放推動經濟發展巨大能量。二是今年中央又將新增4萬億投資來拉動內需，其中絕大多數項目都與我們密切相關，屬于基礎設施建設投資項目，年底前將陸續開工。三是合肥市及各縣區為扶持本土企業做大做強，也分別出臺了一些鼓勵優惠政策。四是后疫情時代，我國經濟將進入全面恢復期。這些利好政策為我們加快發展帶來許多難得的機遇，因此，各分公司、各部門一定要認清形勢，統一認識，真正把思想統一到年初確立的各項指標任務上來，統一到本次會議上提出的具體要求上來。進一步增強加快發展的信心和完成年度任務指標的決心。

咬定目標 找準差距

確保完成今年下達的主要任務指標，是這次會議的主題。各地、各部門要認真組織對照檢查，按序數進度要求，與完成年度任務對比，看看存在多大差距，與1-9月份完成情況對比，看看還有多大缺口，并從主客觀兩方面分析原因，有針對性地制定彌補缺口、縮小差距具體舉措，采取分月消化，倒排工期，明確責任，自增壓力。明確時間表，制定路線圖，強化部門聯動，定期調度，協調推進，真正把年度任務指標缺口落到實處。

主攻項目 加快進度

對建設企業來說，項目是核心、項目是抓手，沒有項目一切無從談起。因此，集團上下要統一思想認識，牢固樹立一切圍繞項目轉，一切盯著項目干的理念。一要拓展市場找項目，二要精準投標爭項目，三要工匠精神做項目，四要提高效率促項目，總之，集團上下要集中精力，集中力量，整合各方面資源，調動各方面積極性，深化各種形式合作，最大限度激發項目工作潛力和活力。當前，要特別強調一點，就是要建立重大項目領導聯系點制度，加強項目調度和施工現場管理，要優化勞動組合，運用現代化裝備和技術手段，提高工作效率，千方百計加快項目施工進度。

上下配合 增強合力

隨著集團規模的不斷發展壯大，所涉及的業務范圍會越來越廣，所屬的分支機構也會越來越多。實踐證明，各自為政、不相往來不行，單打獨斗、孤軍作戰也不行，只有上下配合，團結一致，形成合力，才能打大仗、做大事，抗大險、穩大局。因此，我們各分公司、各部門的同志務必要識大體，顧大局，牢固樹立一盤棋的思想。部門要面向基層、服務基層，多為基層著想，多解基層之難，基層要多與部門聯系，多為部門分憂。部門與部門之間，部門與分公司之間，分公司與分公司之間要加強聯系、加強配合、相互支持、相互幫助、在實際工作中要真正做到多理解少誤解，多溝通保暢通，多服務不耽誤，為干事創業、加快發展營造一個良好的生態環境。

強化監管 確保安全

安全生產無小事，不論事故大小，只要你出一點事，都會企業帶來很大傷害。第一，有損企業形象；第二，擾亂生產秩序；第三，影響工程進度；第四，造成經濟損失；第五，危害人生安全。因此，我們必須以零容忍態度，以壯士斷腕的決心，去抓安全生產工作，嚴管重罰，確保安全。要以預防為主，抓早抓小，嚴格責任制、增強責任心，堅決杜絕安全事故發生，確保企業生產安全、產品質量安全、財產安全、資金安全、人身安全。企業管理這一塊，我們要多向央企老大哥學習，按照建立現代企業制度的要求，進一步完善企業的管理體制和管理機制。希望這一塊有關部門要認真研究。

及早謀劃 爭取主動

現在離年底不到90天時間了，完成年底任務指標，時間緊、任務重、要求高、壓力大，我們必須以時不我待、奮力趕超的精神狀態，扎扎實實去做好年內的各項工作，努力向組織交一份滿意的答卷。同時，對明年的工作要早思考、早謀劃、早打算、早安排，立求主動。