2022年虎年春節剛過，2月7日下午，佳偉建設集團就在合肥召開2022年度工作會議。會議緊緊圍繞“去年怎么看？今年怎么干？”主題，全面總結2021年所取得的成績，客觀分析了當前建設行業所面臨的形勢，研究部署了2022年發展目標和具體舉措，會議還就2021度涌現出的先進集體和先進個人進行表彰和獎勵。

會議由集團公司董事長楊超主持，總經理楊家偉對2021年工作進行了總結，并對2022年主要任務作了總體安排。副總經理楊平、翟德保、盛莉分別對各自分管的工作提出了具體意見。集團下屬七個部門主要負責人就會議精神貫徹落實，作了表態發言。

楊超董事長在會議總結講話當中指出，今天的會議既是一次節后收心會，也是一次戰前動員會。會議開的很好、很成功。通過會議大家統一了思想，認清了形勢，理清了思路，明確了任務，振奮了精神，鼓足了干勁，為佳偉建設集團在新的一年加快發展，奠定了堅實的思想基礎。前面，家偉，楊平，德保，盛莉及七個部門負責人發言講的都很好，我都贊成，請大家結合各自實際，認真研究，抓好落實。

就如何做好2022年工作，楊超董事長突出強調四點要求。

一、肯定成績，增強發展信心

2021年對我們國家來說是一個具有里程碑意義的一年，中國共產黨百年華誕，脫貧攻堅取得決定性勝利。全面建設小康如期實現。黨的十九屆六中全會審議通過了《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》。就我們佳偉建設集團而言，可以說既是一個不平凡之年，也是一個標志性之年。這一年，面對經濟下行的壓力和新冠疫情雙重影響，佳偉人不畏艱辛、自強不息、凝心聚力、頑強拼搏。圓滿地完成年初確定的各項任務目標。主要經濟指標逆勢上揚，建設產值繼續保持了增長勢頭;產品質量不斷提高，又一批重點工程項目獲得國家和省市表彰。最為可喜的是，集團公司被省住建廳授予“全省優秀建筑業企業”稱號。這些成績來之不易，應當倍加珍惜。我們要把已取得的成績作為做好今后工作新的起點、新的動力，進一步增強發展信心。只有信心足，才有干勁足。要把信心內化于心，外化于行，體現在奮發有為、積極進取良好的精神狀態上，體現在愛崗敬業、艱苦奮斗踏實的工作作風上，體現在自我加壓、爭先創優超常的充足干勁上，為佳偉建設集團發展建功立業、多做貢獻，以優異的成績迎接“黨的二十大”勝利召開。

二、搶抓機遇，加快發展步伐

當前，機遇與挑戰并存，我們面前的機遇依然很多。這其中對于我們建設行業來說一個最大的機遇，就是加快長三角地區一體化發展，我們一定要緊緊抓住這一得天獨厚、千載難逢的歷史機遇。深入研究、主動對接，加快融入長三角地區一體化建設步伐。第一，要鞏固提高上海建設市場。要加強上海分公司領導力量，加大各方面要素投入，進一步做大做強上海分公司，不斷提高上海區域市場份額和集團的貢獻力量。第二，要積極開拓江浙建設市場。采取靈活多樣的方式，盡快在杭州、南京設立分公司，千方百計擴大長三角市場的覆蓋面。第三，要充分發掘本土建設市場。在發掘本土建設市場上，我們有著別人不可比的特殊優勢。去年以來省政府和合肥市就加快建設業發展又出臺了許多政策和措施。我們要悉心研究，充分利用好這些特出優勢和好的政策 ，爭取今年本土市場發掘有個較大發展。

三、弘揚先進，增添發展動力

今天會上表彰的2021年度涌現出來的先進集體和先進個人，他們是集體公司發展的脊梁、是我們大家學習的榜樣。榜樣力量是無窮的，我們要充分利用各種形式把這些先進典型總結好、宣傳好、利用好、發展好。當前，學習先進典型，我覺得要突出解決好以下三個問題：第一，“主人翁”意識問題。牢固樹立企興我榮、企衰我恥的意識，始終把個人的命運和企業的發展緊緊的捆綁在一起，做到愛企如家、敬業如初做企業的主人。第二，“責任心”態度問題。干一行愛一行，干一行鉆一行，干一行專一行，大力弘揚工匠精神，倡導精品意識，拉高工作標桿、打造精品工程、創造一流業績。第三，“敢擔當”作風問題。回避矛盾、不敢擔當是現實工作生活當中存在的較為普遍的問題。他不僅反映一個人的工作作風問題，而且反映一個人的政治品格問題。這個問題解決不好，不僅影響我們事業發展，而且影響個人健康成長。要在集團公司上下大張旗鼓的樹立一個正確導向，這就是要旗幟鮮明的支持、保護、鼓勵和褒獎那些肯干事、能干事、敢擔當的同志，為他們干事創業營造一個良好的外部環境。

四、夯實管理，提升發展水平

對企業而言，管理是一個永恒的課題。管理無處不在、無時不有。管理人人有責、與我們每位員工息息相關。管理粗放，管理水平不高，仍然是制約企業高水平、高質量發展主要因素之一。基礎不牢、地動山搖，這一問題要引起我們足夠重視。我們要按照建立現代企業制度的要求，下大氣力，花真功夫，加強企業管理。第一，健全章法，進一步完善各項管理制度。沒有規矩不成方圓，要重點從制度建設上補缺補差，堵塞管理漏洞，解決好短板、盲區和死局問題。真正做到有章可循，按章辦事，用各項制度管人、管事。第二，創新方法，進一步落實各項管理責任。要層層壓實管理責任，實行一級對一級負責。要加強各部門之間、各工作環節之間溝通協調。積極推行系統化、全程化管理。第三，加強執法，進一步提升管理措施實際效果。要加強工作督促檢查，強化職工民主管理和民主監督，建立健全管理績效考核和評價體系，確保各項管理措施落到實處。